Radhamés Segura (el dirigente peledeísta que administró la CDEE), según Celso Marranzini, realizó un inadecuado manejo financiero de la empresa,el desorden era tan grande que hasta ganas le dió de llorar.
Es mucho lo que hemos hecho, pero es mucho más lo que hemos evitado”. Es el lema utilizado por Celso Marranzini al entregar su informe final de gestión entre el 2009 y el 2012 al frente de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), en donde sustituyó al dirigente del Partido de la Liberación Dominicana, aspirante a candidato presidencial, Radhamés Segura.
Y lo que dice Celso Marranzini que encontró cuando llegó a la vicepresidencia ejecutiva de la CDEEE no era algo para congratularse. No lo dice el empresario y ex presidente del Consejo de la Empresa Privada (CONEP), pero se deduce de sus datos: daba ganas de llorar.
A continuación la lista de realizaciones de Radhamés Segura, o el desorden, que encontró el empresario Celso Marranzini en la empresa estatal:
Falta de organización, planificación y coordinación entre la CDEEE y las Empresas Eléctricas Estatales;
Estrategias y planes desarticulados y toma de decisiones divorciadas de la realidad del país;
Número de clientes contratados inferior al 50% de los usuarios reales del sistema (1.3 millones de clientes en junio 2009);
Alta tasa de pérdidas de energía (superiores al 36% en el primer semestre de 2009);
Número de clientes facturados por empleado inferior a países mucho más pequeños de la región (239 clientes por empleado de las Edes);
Plantilla de empleados/clientes más elevada de América Latina (sumando todas las empresas eléctricas estatales la nómina era de 12,967 empleados);
Gastos operativos/administrativos desproporcionados (los gastos de la unidad corporativa de CDEEE fueron de 44MMUS$ en el primer semestre de 2009);
Fuerte desinversión en las redes de distribución lo que impedía proveer servicio de calidad, realizar el debido control de pérdidas y la gestión comercial;
Proyectos de rehabilitación de centrales hidroeléctricas y de redes de distribución detenidos por falta de credibilidad del sector;
Los contratos de compra de energía más beneficiosos para las EDEs estaban desactivados (DPP estaba fuera del sistema por falta de pago) o reducidos (AES a de 300MW a 50MW;
Bases de Datos manipuladas en las EDEs (facturación a clientes ficticios, duplicidad de clientes, alteración de los valores facturados, etc.);
Inadecuado manejo financiero: “falta de control y negligencia por parte de los Consejos de Administración y de la Gerencia de las empresas” (resultado de las auditorías financieras independientes realizadas por KPMG);
Mala gestión del PRA: el programa había crecido hasta 800 empleados a pesar de lo cual en las zonas que abarcaba el cobro era prácticamente cero;
En los últimos años se ha producido un cambio importante en la composición de la matriz de generación dado por el incremento del peso del gas natural y la reducción de los combustibles líquidos derivados del petróleo;
Sin embargo todavía su importancia es elevada. El 39% de la electricidad inyectada al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) en 2011 se generó en base el uso de FO6 y otro 7% al FO2;
En el primer semestre de 2012, la participación de estos indexadores sigue siendo significativa, el FO6 con un 36% y el FO2 con un 30%;
Es importante destacar la entrada de la generación de Energía Eólica en el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado, la cual tuvo una una participación de 0.5% en el primer semestre de 2012.
jueves, 18 de octubre de 2012
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Radhamés Segura dejó la CDEE con clientes ficticios,facturas alteradas y miles de botellas
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